黨國(guó)英中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展所研究員說(shuō)：“農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在我們國(guó)家已經(jīng)是不可扼制的一個(gè)趨勢(shì)。依照一家種幾畝地，這種農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期看，還是要被規(guī)模經(jīng)營(yíng)取代掉。對(duì)國(guó)家糧食增產(chǎn)都有好處，對(duì)土地的利用率的提高都有好處。最大的啟示就是尊重市場(chǎng)，要尊重農(nóng)民的意愿，只要這個(gè)過(guò)程沒(méi)有強(qiáng)制，農(nóng)民方面愿意，政府方面能提供服務(wù)，投資者愿意，我們就讓他發(fā)展�！�

二、

盡管凌繼河的種糧計(jì)劃在剛開(kāi)始的時(shí)候處處碰壁，但是憑著他的決心和韌性，2009年他終于通過(guò)與一家家的土地承包農(nóng)戶(hù)簽訂流轉(zhuǎn)合同的方式，將土地集中起來(lái)，再將成片的耕地交給種糧能手承包耕種。為了便于管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，2010年凌繼河和他的合伙人專(zhuān)門(mén)成立了一家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司， 他們?cè)瓉?lái)聘請(qǐng)的100多個(gè)種糧農(nóng)民同時(shí)成為公司員工，拿工資還拿獎(jiǎng)金。這聽(tīng)來(lái)是件不錯(cuò)的事情，但很快凌繼河就遇到了一個(gè)又一個(gè)難題。

凌繼河遇到的第一道難題是在承包流轉(zhuǎn)土地的第一年，當(dāng)時(shí)正值收割晾曬稻谷的關(guān)鍵時(shí)期,有一天，天空突然下起了大雨。 凌繼河說(shuō):“每一個(gè)村的道上都曬谷子，基本上那個(gè)院子里面，包括那個(gè)村上的院子里面全都是曬滿(mǎn)了谷子。應(yīng)該有40多萬(wàn)斤谷子。”凌繼河的女兒說(shuō)：“然后他們就，所有男的都趕緊起來(lái)，就說(shuō)要去把稻谷收起來(lái)。然后我就站在窗臺(tái)上看他們，我一女孩子也幫不到什么的，就在那里，當(dāng)時(shí)覺(jué)得他們都好辛苦好辛苦的。”老天爺給的下馬威讓凌繼河認(rèn)識(shí)到規(guī)�；仨毢蜋C(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化緊密相連，第二年他公司投資近三百萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了糧食烘干機(jī)。但就在凌繼河種糧的第一年，他又遇到一個(gè)難題：即使有農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，有時(shí)也無(wú)法使用。凌繼河說(shuō)：“有些是兩分三分，田埂太小，我們沒(méi)有辦法機(jī)械化操作。所以我把這個(gè)打掉，就給他定了一個(gè)樁。這里定一個(gè)樁，那里弄一個(gè)樁，到以后如果他不讓?zhuān)鬓D(zhuǎn)承包）種了，我就把這個(gè)（地）給他恢復(fù)，必須要，也證明了。 這個(gè)樁從這里過(guò)來(lái)，那邊每一個(gè)路都給它打了一個(gè)樁，在土底下。”

每克服一個(gè)困難，每想出一個(gè)對(duì)策，凌繼河就積累了一次經(jīng)驗(yàn)，公司就這樣 不斷改進(jìn)完善。凌繼河他們從土壤的規(guī)整維護(hù)、種子的培育篩選到肥料搭配等，都有一整套嚴(yán)格的科學(xué)化管理。原來(lái)，凌繼河承包土地的第一年,每天起早貪黑，不辭辛苦，最后算下來(lái)只賺了一萬(wàn)七千多塊錢(qián)。2012年凌繼河下大決心，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從土壤培育、種子栽培、防治病蟲(chóng)害技術(shù)，到經(jīng)營(yíng)管理流程，都有一整套的解決方案。左鶴江西安義縣供銷(xiāo)社生產(chǎn)資料部經(jīng)理說(shuō)：“我們還要增加一些新肥，一些那個(gè)像那個(gè)硫酸鋅這些東西，因?yàn)樗緦?duì)這個(gè)鋅的需求比較大。”據(jù)左鶴介紹，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一要求，每隔一段時(shí)間，專(zhuān)業(yè)人員就會(huì)到田里對(duì)土壤進(jìn)行土質(zhì)測(cè)量,缺什么就施什么肥；糧食種子都要經(jīng)專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)田培育；分階段進(jìn)行水稻病蟲(chóng)害的防治。專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的種植方法，也讓種地農(nóng)民打開(kāi)了眼界。功夫不負(fù)有心人，一整套科學(xué)管理、9個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，2012年凌繼河終于贏來(lái)水稻的豐收。凌繼河說(shuō)，雖然賺了200來(lái)萬(wàn)元，但相對(duì)他的幾千萬(wàn)的投入和急需的流動(dòng)資金，這點(diǎn)錢(qián)無(wú)異與杯水車(chē)薪。但是按照當(dāng)初的承諾，超產(chǎn)部分根據(jù)數(shù)量按相應(yīng)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，凌繼河應(yīng)該在年底發(fā)給種糧戶(hù)們140多萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管稻谷的市場(chǎng)價(jià)格比去年低， 本可以等到價(jià)格起來(lái)后再賣(mài)，但是他一咬牙賣(mài)了稻谷，趕在年會(huì)上發(fā)給了大伙兒這個(gè)大紅包。

140多萬(wàn)的獎(jiǎng)金， 點(diǎn)燃了更多人的熱情，當(dāng)初堅(jiān)決不愿意參與的村民胡大哥 ，找到凌繼河，要把自己所有的土地都租出去。