黨國英中國社科院農(nóng)村發(fā)展所研究員說：“農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，在我們國家已經(jīng)是不可扼制的一個趨勢。依照一家種幾畝地，這種農(nóng)業(yè)長期看，還是要被規(guī)模經(jīng)營取代掉。對國家糧食增產(chǎn)都有好處，對土地的利用率的提高都有好處。最大的啟示就是尊重市場，要尊重農(nóng)民的意愿，只要這個過程沒有強制，農(nóng)民方面愿意，政府方面能提供服務(wù)，投資者愿意，我們就讓他發(fā)展�！�

二、

盡管凌繼河的種糧計劃在剛開始的時候處處碰壁，但是憑著他的決心和韌性，2009年他終于通過與一家家的土地承包農(nóng)戶簽訂流轉(zhuǎn)合同的方式，將土地集中起來，再將成片的耕地交給種糧能手承包耕種。為了便于管理和對外協(xié)調(diào)，2010年凌繼河和他的合伙人專門成立了一家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司， 他們原來聘請的100多個種糧農(nóng)民同時成為公司員工，拿工資還拿獎金。這聽來是件不錯的事情，但很快凌繼河就遇到了一個又一個難題。

凌繼河遇到的第一道難題是在承包流轉(zhuǎn)土地的第一年，當時正值收割晾曬稻谷的關(guān)鍵時期,有一天，天空突然下起了大雨。 凌繼河說:“每一個村的道上都曬谷子，基本上那個院子里面，包括那個村上的院子里面全都是曬滿了谷子。應(yīng)該有40多萬斤谷子�！绷枥^河的女兒說：“然后他們就，所有男的都趕緊起來，就說要去把稻谷收起來。然后我就站在窗臺上看他們，我一女孩子也幫不到什么的，就在那里，當時覺得他們都好辛苦好辛苦的�！崩咸鞝斀o的下馬威讓凌繼河認識到規(guī)模化必須和機械化、專業(yè)化緊密相連，第二年他公司投資近三百萬元購買了糧食烘干機。但就在凌繼河種糧的第一年，他又遇到一個難題：即使有農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，有時也無法使用。凌繼河說：“有些是兩分三分，田埂太小，我們沒有辦法機械化操作。所以我把這個打掉，就給他定了一個樁。這里定一個樁，那里弄一個樁，到以后如果他不讓（流轉(zhuǎn)承包）種了，我就把這個（地）給他恢復，必須要，也證明了。 這個樁從這里過來，那邊每一個路都給它打了一個樁，在土底下。”

每克服一個困難，每想出一個對策，凌繼河就積累了一次經(jīng)驗，公司就這樣 不斷改進完善。凌繼河他們從土壤的規(guī)整維護、種子的培育篩選到肥料搭配等，都有一整套嚴格的科學化管理。原來，凌繼河承包土地的第一年,每天起早貪黑，不辭辛苦，最后算下來只賺了一萬七千多塊錢。2012年凌繼河下大決心，引進國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，從土壤培育、種子栽培、防治病蟲害技術(shù)，到經(jīng)營管理流程，都有一整套的解決方案。左鶴江西安義縣供銷社生產(chǎn)資料部經(jīng)理說：“我們還要增加一些新肥，一些那個像那個硫酸鋅這些東西，因為水稻對這個鋅的需求比較大�！睋�(jù)左鶴介紹，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)化、標準化的統(tǒng)一要求，每隔一段時間，專業(yè)人員就會到田里對土壤進行土質(zhì)測量,缺什么就施什么肥；糧食種子都要經(jīng)專門的試驗田培育；分階段進行水稻病蟲害的防治。專業(yè)化、標準化的種植方法，也讓種地農(nóng)民打開了眼界。功夫不負有心人，一整套科學管理、9個月的辛勤勞動，2012年凌繼河終于贏來水稻的豐收。凌繼河說，雖然賺了200來萬元，但相對他的幾千萬的投入和急需的流動資金，這點錢無異與杯水車薪。但是按照當初的承諾，超產(chǎn)部分根據(jù)數(shù)量按相應(yīng)的金額進行獎勵，凌繼河應(yīng)該在年底發(fā)給種糧戶們140多萬元的獎勵。盡管稻谷的市場價格比去年低， 本可以等到價格起來后再賣，但是他一咬牙賣了稻谷，趕在年會上發(fā)給了大伙兒這個大紅包。

140多萬的獎金， 點燃了更多人的熱情，當初堅決不愿意參與的村民胡大哥 ，找到凌繼河，要把自己所有的土地都租出去。